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本文摘要:1、熟知施工合约、招投标文件;2、熟知施工图纸,理解结构深浅程度;3、的组织施工管理人员、施工人员展开技术、安全性交底;4、根据工程量决定施工人员数量、施工时间、材料进场,确认施工进度计划,在的组织实行过程中狠抓、提升工作效率,用管理建构效益;5、以人为本,侧重安全性第一,质量第一的理念;6、相互配合、协商各承建主体关系;7、做人,做人很关键,心态要祥和;8、做事要尽早解决问题,应变能力很强。

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1、熟知施工合约、招投标文件;2、熟知施工图纸,理解结构深浅程度;3、的组织施工管理人员、施工人员展开技术、安全性交底;4、根据工程量决定施工人员数量、施工时间、材料进场,确认施工进度计划,在的组织实行过程中狠抓、提升工作效率,用管理建构效益;5、以人为本,侧重安全性第一,质量第一的理念;6、相互配合、协商各承建主体关系;7、做人,做人很关键,心态要祥和;8、做事要尽早解决问题,应变能力很强。综合一起就是:专业基础坚实、实践经验非常丰富、协商应变能力强劲,在管理中建构效益,在管理中竖立个人形象、企业形象。在施工过程中大大总结,完备自己。

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